瓷砖门店:提升服务“含金量” 创造新利润点
时间:2016-10-27 09:53:23 

门店是 一种极具发展前景的新型业态,在门店 购物已成为现代人快节奏的生活方式之一,然门店 的投资是一种见效快、风险高的行业。对于瓷砖企业而言,信心满 满的推行门店新标准,业绩平 平让老板头痛不已。那么瓷 砖门店到底该如何经营,标准化 管理可行度到底如何?互联网 思维逐渐渗入家居建材行业,随着电商的快速崛起,网购用 户的猛增不断刺激着瓷砖门店的小心脏。但受到 瓷砖产品特性的影响,瓷砖电 商要完全取代实体店基本上是不可能的事,瓷砖门 店要抵御电商的冲击,只需放大电商短板,提升线下服务的“含金量”,有效创造利润点即可。
以服务 来提升行业竞争力对于瓷砖产品而言,在网购过程中,一般人 都会关注顾客评价,受口碑效应影响很大。瓷砖门 店虽然无法给予顾客透明的量化评价,但可以 给予顾客比线上更扎实的服务、承诺。比如,调退货制度、质量三包承诺、积分兑现机制、严重问题上门服务等。瓷砖线下的服务、承诺如果拼得过线上,能赢得 消费者的实景购物,也能赢 得一些线上客户的逆转。有专业人士指出,瓷砖门 店若能够提供有含金量的线下服务,将成为 门店的有利竞争力之一。


优质的 服务有利于深层管理
对于瓷 砖门店经营而言,线下购物的消费者,大多喜欢精挑细选,深入比对后,才做出购买决策,尤其是中老年人,购物谨慎保守。瓷砖门 店要抓住这类客户群体,因为他 们可能是最忠实的客户,对他们 的服务要更细心,要经得起折腾,千万不能埋怨顾客的“折腾”。试想下,实体店 的服务还赶不上网络的服务,真是件丢人的事情。包容消费者,才能赢得忠诚。如果连 这类群体还抓不住,瓷砖门店如何生存呢?顾客的“苛刻”挑拣实 际上只是表面现象,它暴露 的是店内商品管理上深层的问题,恰恰需 要门店去优化产品管理,加大服务力度。
全面完 善服务是制造利润点的关键众所周知,海底捞 是线下实体店的“以用户为中心”的杰出代表。抛开线 下实体店本身产品特色以及区域差别,海底捞 等真正让消费者追捧的实质是什么?是它们 能更好地满足消费者的需求。因此,那些努 力发现客户内心需求,恰到好处予以满足,并做好售前、中、后的服务的瓷砖门店,肯定能赢得客户忠诚,屹立于竞争之林,逆风成长。
总的来说,在电商 发展迅猛的背景下,瓷砖门 店仍是瓷砖企业发展的重要支撑。瓷砖门 店只有不断提升服务的“含金量”,才能在 竞争之林的脱颖而出。

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